張方駿的能量補給站

8月初我們造雨人團隊浩浩蕩蕩的來到中部科學園區

 替一間上市公司進行為期12週的企業專案輔導訓練，

以前如果是上市公司的案子通常是執行團隊效能訓練

第一次執行~那麼令我需要腦力潛能開發的訓練案!感恩呀!

『8D團隊導向問題解決步驟』

8D是由福特汽車公司所發展出來針對問題改善和解決問題之方法，其目的在於期望讓公司成員可以有一統一的方法和語言，讓團隊從問題的出現後，可以用於監控解決問題的過程，找出問題產生的根本原因，提出短、中、長期的因應對策並採取相對應行動，以杜絕或減少重複問題出現。

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以下是課程中訓練思考技術的內容與各位分享囉!

問題思考具有五種能力

•         敏銳力(觀察)：對問題或環境的敏感度。有些人敏感度高，

     任何事物若有疏失或不尋常的地方，很快的會感覺出來。

•         流暢力(連想/創意) ：這是指對同一個問題或看法能夠提出

     很多觀念或新點子，來解決問題。

•         系統力(整合/歸納) ：就是能夠從多角度、多方位思考同一

     個問題。

•         獨創力：能夠想到別人所想不到的新觀念能力，也就是見解

     與其他人不同。

•         精進力：在新觀念上不斷地使之構想更完整，講求「精益求

     精」的精神。